Khóa Học Pro xin hân hạnh chia sẻ Khóa Học Trưởng Phòng Sales Bán Lẻ Ngô Minh Tuấn
Xin lưu ý: Nếu bạn có điều kiện, hãy mua khóa học gốc để ủng hộ tác giả và đội ngũ làm khóa học để họ có thể mang tới nhiều hơn những khóa học chất lượng nhé!
Trưởng Phòng Sales Bán Lẻ của chuyên gia Ngô Minh Tuấn gồm những bài giảng mới nhất trong tháng 8/2022. Đây là khóa học cập nhật tất cả các tính năng mới nhất Trưởng Phòng Sales Bán Lẻ trong lĩnh vực Kinh doanh đến thời điểm hiện tại.
Với khóa học này, bạn sẽ học được:
Cảm ơn bạn vì đã chăm chỉ học tập. Khóa Học Pro xin chúc bạn học tập tốt và áp dụng hiệu quả những kiến thức đã học để tạo ra thêm nhiều giá trị cho bản thân, tổ chức, cộng đồng và xã hội ạ!BÀI MỞ ĐẦU
Giới thiệu chương trình
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH
Bài I.1 (Phần 1) Luồng chuyển đổi tâm lý khách hàng trong kinh doanh
Bài I.1 (Phần 2) Luồng chuyển đổi tâm lý khách hàng trong kinh doanh
Bài I.2 Thế nào là hệ thống kinh doanh bán lẻ?
Bài I.3 (Phần 1) Tổng quan về chương trình
Bài I.3 (Phần 2) Tổng quan về chương trình
Bài I.3 (Phần 3) Tổng quan về chương trình
CHƯƠNG II: TIẾP NHẬN ĐỀ BÀI VÀ XÂY DỰNG LUẬT CHƠI
Bài II.1 (Phần 2) Tiếp nhận đề bài: CCSD & kiểm tra tính khả thi
Bài II.1 (Phần 3) Tiếp nhận đề bài: CCSD & kiểm tra tính khả thi
Bài II.2 Xây dựng quy trình bán hàng
Bài II.3 (Phần 1) Xây dựng CCTC & MTCV
Bài II.3 (Phần 2) Xây dựng CCTC & MTCV
Bài II.4 (Phần 1) Thông số mấu chốt & định biên nhân sự
Bài II.4 (Phần 2) Thông số mấu chốt & định biên nhân sự
Bài II.5.1 (Phần 1) Mẫu báo cáo nhân viên Sales
Bài II.5.1 (Phần 2) Mẫu báo cáo nhân viên Sales
Bài II.5.1 (Phần 3) Mẫu báo cáo nhân viên Sales
Bài II.5.1 (Phần 4) Mẫu báo cáo nhân viên Sales
Bài II.5.2 (Phần 1) Mẫu báo cáo trưởng nhóm Sales
Bài II.5.2 (Phần 2) Mẫu báo cáo trưởng nhóm Sales
Bài II.5.2 (Phần 3) Mẫu báo cáo trưởng nhóm Sales
Bài II.5.3 (Phần 1) Mẫu báo cáo trưởng phòng Sales
Bài II.5.3 (Phần 2) Mẫu báo cáo trưởng phòng Sales
Bài II.6 Phương pháp tính lương
Bài II.6.1 Phương pháp tính lương theo chiết khấu doanh thu chính sách
Bài II.6 Ý nghĩa của tính lương
Bài II.6.2 Quy định quy đổi doanh thu
Bài II.6.3 Bảng quy chế lương Sales
Bài II.6.4 Quy chế thưởng phạt hệ thống
Bài II.6.5 Bảng lương mẫu
Bài II.6.6 Quy trình tính lương
CHƯƠNG III: ĐÓNG GÓI LUẬT CHƠI THEO VỊ TRÍ
Bài III.1 Mục lục đóng gói vị trí
Bài III.2,3,4 Đóng gói luật chơi các vị trí trong bộ phận Sales
CHƯƠNG IV: VẬN HÀNH & QUẢN TRỊ HỆ THỐNG
Bài IV.1.1 (Phần 1) Kế hoạch kinh doanh khả thi
Bài IV.1.1 (Phần 2) Kế hoạch kinh doanh khả thi
Bài IV.1.1 (Phần 3) Kế hoạch kinh doanh khả thi
Bài IV.1.2 Mục tiêu lập kế hoạch kinh doanh
Bài IV.1.3 Cấu trúc kế hoạch kinh doanh
Bài IV.1 Lập kế hoạch kinh doanh
Bài IV.2 Tuyển dụng
Bài IV.2.1 Quy trình tuyển dụng liên quan đến trưởng phòng Sales
Bài IV.2.2 (Phần 1) Áp dụng ngũ lực trong đạo phật vào tuyển dụng
Bài IV.2.2 (Phần 2) Áp dụng ngũ lực trong đạo phật vào tuyển dụng
Bài IV.3 Quy trình đào tạo hội nhập & chuyên môn
Bài IV.4 Tổng hợp & phân tích báo cáo
Bài IV.5,6 Báo cáo lãnh đạo & Họp giao ban
Bài IV.7 Giám sát & Hỗ trợ nhân viên
Bài IV.8 Giám sát & phối hợp tính chính sách
Bài IV.9 Tình huống thực tế & lựa chọn giải pháp
CHƯƠNG V: QUẢN TRỊ NĂNG LƯỢNG BẢN THÂN
Giới thiệu Chương V (Phần 1)
Giới thiệu Chương V (Phần 2)
Bài V.3 Nghề & nghiệp
Bài V.4 Lộ trình thăng tiến
CHƯƠNG VI: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
Bài VI.1 Định giá sản phẩm
Bài VI.2 Tăng doanh thu kế hoạch
Bài VI.3 Sếp và bạn ?
Bài VI.4,5 Vì sao bạn mất việc ? Bắt đầu lại như thế nào?
